Modelo de gestión de talento humano como estrategia para la retención del personal de la Ferretería & Industrias Jheyson S.A.C. en la Ciudad de Bagua Grande – 2018.

Abstract

El presente trabajo de investigación tuvo por problema, ¿De qué manera un modelo de gestión de talento humano como estrategia permitirá la retención del personal en la Ferretería & Industrias Jheyson S.A.C., de la ciudad de Bagua Grande, 2018?, y como objetivo proponer un modelo de gestión de talento humano como estrategia para la retención del personal de la Ferretería & Industrias Jheyson S.A.C., de la ciudad de Bagua Grande, 2018. El diseño de la investigación que se utilizó es no experimental de carácter transeccional y de alcance descriptivo propositivo; utilizando instrumentos de recolección de datos a través de encuestas y entrevistas, para esta investigación se tomó una muestra de 7 personas asimismo se entrevistó al administrador de la empresa. Según los resultados del total de los colaboradores encuestados el 83% se encuentra desmotivado e indica que la empresa no reconoce el esfuerzo de su trabajo, donde el 33% indicó que se marcharía de la empresa por motivo de salario y otro trabajo, entonces esta investigación concluye que: el modelo de gestión del talento humano propuesto, permitirá eficientemente planificar, detallar y formalizar los procesos para llevar a cabo una correcta gestión del personal, mediante esto busca alcanzar una mayor motivación, eficiencia y eficacia que facilite en primera instancia retener al personal idóneo de llevar al éxito a la empresa.