Estrategias de marketing para la competitividad en la cooperativa agraria cafetalera Bagua Grande, Amazonas LTDA – 2024

Abstract

Las Cooperativas de café en Amazonas enfrentan retos significativos para competir en un mercado global altamente exigente. Estos desafíos incluyen la necesidad de acceder a mercados internacionales, fidelizar a su clientela y optimizar la gestión interna de sus operaciones. En este contexto, la investigación se propuso establecer estrategias de marketing que fortalezcan la competitividad de la Cooperativa Agraria Cafetalera Bagua Grande Ltda., Amazonas, 2024. La metodología adoptada fue cuantitativa y correlacional, con un diseño no experimental. La población estuvo conformada por 267 socios y 10 colaboradores, siendo la muestra de 55 socios seleccionados mediante muestra aleatoria simple y la totalidad de los colaboradores evaluada de manera censal. A través de encuestas válidas y confiables aplicadas a ambos grupos, se recopilaron datos. Los resultados evidenciaron que el 80% (8) de los colaboradores calificaron las estrategias de marketing como regulares, con una competitividad mayoritariamente media (50%) y alta (30%). Solo el 20% evaluó las estrategias como buenas, asociando esta percepción a niveles medios y altos de competitividad (10% cada uno). Entre los 55 socios evaluados, el 83,64% estimaron las estrategias como buenas, con una prevalencia de competitividad alta (67,27%). Un 16,36% las calificó como regulares, reflejando una competitividad mayoritariamente media (10,91%). Se concluye que existe una correlación positiva entre el marketing y la competitividad. Las estrategias de marketing consideradas efectivas están directamente vinculadas a niveles superiores de competitividad, subrayando el papel decisivo de un marketing bien diseñado para el éxito comercial y empresarial de la cooperativa.