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dc.contributor.advisorCacho Revilla, Adolfo
dc.contributor.authorPortal Terrones, Luis Fernando
dc.date.accessioned2024-10-11T16:00:38Z
dc.date.available2024-10-11T16:00:38Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.14077/4151
dc.description.abstractLas redes sociales se han convertido en un pilar fundamental de los modelos de negocio contemporáneos, ofreciendo nuevas oportunidades de monetización y marketing. Este estudio analiza cómo las redes sociales pueden ser consideradas como un nuevo modelo de negocio en 2024, con un enfoque en el contexto peruano. La investigación utilizó un enfoque cuantitativo descriptivo, no experimental y transversal, centrándose en el caso específico de "Recetas Marinita". Se realizó una entrevista para recopilar datos relevantes. Los resultados muestran que las redes sociales más populares en Perú incluyen Facebook, TikTok, Instagram, WhatsApp y YouTube, cada una con sus propias características y audiencias. La monetización varía según la plataforma, desde ingresos por publicidad en YouTube hasta colaboraciones pagadas en Instagram y TikTok. Factores clave que influyen en la monetización incluyen la calidad del contenido, la segmentación de audiencia, el uso de plataformas publicitarias avanzadas, el marketing de influencers y la integración del comercio electrónico. El caso de "Recetas Marinita" ilustra el potencial de monetización en YouTube, con más de 28,600 suscriptores y 2.6 millones de visualizaciones totales. Sus videos más populares han generado ingresos significativos basados en estimaciones de CPM. En conclusión, las redes sociales ofrecen diversas oportunidades de monetización en Perú, pero el éxito depende de factores como la calidad del contenido, la autenticidad y la capacidad de adaptarse a las tendencias cambiantes y las regulaciones del mercado.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonases_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.subjectMonetizaciónes_PE
dc.subjectInfluencerses_PE
dc.subjectContenidoes_PE
dc.titleRedes sociales como nuevo modelo de negocio 2024es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00es_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.00es_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.advisor.dni41853971
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8335-4274es_PE
renati.author.dni74430838
renati.discipline413056es_PE
renati.jurorMerino Cava, Luis Gerardo
renati.jurorBaique Timaná, Dennis Brayan
renati.jurorContreras Portocarrero, Juana Del Pilar
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Empresases_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional Toribio Rodríguez de Mendoza de Amazonas. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativases_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Empresases_PE


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